21122007 - RECRUTVAGAS - YAHOO GROUPS

Untitled DocumentGovernança Corporativa: vale a pena alcançá-la?

José Vieira Leite

Governança Corporativa é uma das expressões “em alta” no complexo mercado da
hermética terminologia de que lança mão a Administração de Empresas dos
tempos atuais. Isso significa dizer que tal expressão apresenta um espraiado
e aprofundado consenso hoje existente quanto ao assunto no universo das
organizações e das escolas de Administração de Empresas. A que se refere,
então, a tal Governança Corporativa?

Essa ferramenta de gestão costuma ter seu objetivo definido como a
maximização da efetividade das ações de gestão, com vistas à obtenção dos
melhores resultados possíveis a serem atingidos, no que diz respeito à
produtividade organizacional. Bacana, não é mesmo? Mas, você, examinando
essa definição, consegue perceber algo de essencialmente novo nela? Não, não
é mesmo?

Pois é. A quase totalidade das propostas ensinadas nas escolas, e, a partir
daí, quase sempre praticadas nas empresas, reporta-se, de modo permanente,
ao tema da maximização da produtividade organizacional, hoje verbalizada,
recorrentemente, por intermédio do mantra empresarial “foco em resultados”.
Tal mantra, de modo geral, deixa de considerar, todavia, o fato de que na
produção humana – de bens e serviços, tangíveis e intangíveis – tudo,
rigorosamente tudo, resulta, desde o inicio da produção, sempre, em algo,
sendo, portanto, “resultado”. Trata-se de uma falsa questão, assim sendo, a
partição entre “processo” e “produto”, clivagem essa tão presente na teoria
e prática das formulações dominantes na Administração de Empresas da
atualidade.

Todo processo contém, em si mesmo, um produto. Todo produto contém, em si
mesmo, um processo.

O apequenamento da idéia de “resultados” – entendida dominantemente na
atualidade como algo adstrito a lucros – impede, assim, a possibilidade da
justa percepção de que processo e produto são uma única e indissociável
expressão da totalidade do universo da produção.
Voltando, então, ao foco principal desse artigo, ou seja, a crítica da
mesmice de proposição – ou, mais exatamente falando, da proposição do mesmo
conteúdo (maximização da produtividade), travestida, porém, em uma nova
forma (Governança Corporativa), na fórmula – velha de guerra – do “mudar
para manter”. A proposta de Governança Corporativa, se levada à prática
apenas como um instrumento de maximização da produtividade estará,
inevitavelmente, fadada a um resultado pífio. Nessa ótica, fica de fora da
equação o principal sujeito social da produção de tudo – inclusive da
própria maximização da produtividade –, aquele que trabalha.

Ocorre que a cada momento fica menos possível excluir quem trabalha do
acesso, mínimo que seja, à dimensão mais geral da produção. A aldeia hoje é
global. Assim sendo, a proposição de avanços positivos quanto à Governança
Corporativa demanda, necessariamente, para que seja possível um seu bom
resultado, a efetiva, e, por certo, problemática, concretização de uma
prática de re-inclusão do produtor de tudo – o trabalhador -, no lugar
social da Governança.

O Modelo de Gestão do Trabalho denominado Qualidade de Vida no Trabalho de
Natureza Preventiva revela-se um dos caminhos possíveis da efetiva
concretização de tal prática organizacional. Tal Modelo, baseado nos
pressupostos “Produtividade como Modo de Felicidade” e “Qualidade de Vida no
Trabalho: Tarefa de Todos”, pode orientar uma prática de Governança
Corporativa capaz de afastar o trabalho atual, concreta e diariamente
realizado, do significado original de apenamento, castigo, pena contido na
palavra trabalho¹.

O inferno e o paraíso existem, na ambiência das organizações, no espaço do
aqui, no tempo do agora. E para que seja possível para quem trabalha
distanciar-se da condição infernal, em direção à circunstância paradisíaca,
imperativo se torna o exercício, no dia-a-dia do trabalho, daquela que, para
Hanna Arendt, é a faculdade distintiva, característica, essencial mesma do
ser humano, o pensar.

Uma prática de Governança Corporativa que valha a pena alcançar deve,
portanto, contar, como um dos seus principais pressupostos, com a
re-inclusão de quem trabalha no universo da concepção. Executar, apenas, não
basta para o ser humano, já que nos é dado, a qualquer um e a todos nós,
criar. Somos apelados – porque capacitados para tal –, a participar da
criação do mundo, aí incluído, por certo e talvez principalmente, do
universo do trabalho.

Governança Corporativa? Dois caminhos: “dividir para reinar”, segundo a
velha fórmula autocrática de administração, ou, “unir para governar”,
conforme o preceito inclusivo, democrático, participacionista – em uma
expressão, “humanizador do homem” -, de gestão.
Qual caminho você pensa que vale a pena trilhar para alcançar a Governança
Corporativa?

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instrumento de tortura formado por três paus.

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Mensagens neste tópico (2)

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